“4個子公司的5名黨政領(lǐng)導(dǎo)和4名分管環(huán)保負責(zé)人被責(zé)令書面檢查，各罰款3000元和2000元，并在全公司進行通報……”日前，集團公司對省環(huán)保督察涉及突出環(huán)境問題的單位主要負責(zé)人進行了嚴肅追責(zé)。
連日來，集團公司發(fā)起環(huán)保整治提升大干百日攻堅行動，全面摸排梳理環(huán)境問題，動真碰硬抓責(zé)任追究，積極落實中央、省環(huán)保督察反饋交辦的突出環(huán)境問題整改，全面推動企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。
為高標準、全方位落實突出環(huán)境問題整改工作，集團公司第一時間成立環(huán)境整治提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和突出環(huán)境問題整改聯(lián)絡(luò)組，制定出臺了銅化集團突出環(huán)境問題整改及環(huán)境提升任務(wù)分解表、《生態(tài)環(huán)境保護責(zé)任追究辦法（試行）》等，并發(fā)起環(huán)保整治提升大干百日攻堅行動，實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干包單位的方式，以上率下、層層壓實責(zé)任，對照問題清單，開展全方位、多層次、無死角的多輪次自查自糾工作，做到自查問題件件有方案、有落實、有效果、有臺賬。
在百日攻堅行動中，有機化工公司圍繞環(huán)境整治進行黨員結(jié)對共建，六國化工公司成立環(huán)境問題整改黨員突擊隊，新橋礦業(yè)公司號召“黨員先鋒，向我看齊”，瑞萊科技公司提出“治理第一線有我在”，安納達鈦業(yè)公司推出“四長掛鉤包保”等，充分展示出了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。截至10月10日，集團公司已投入環(huán)境治理提升資金近1000萬元，完成六國化工磷銨車間、安納達鈦業(yè)曝氣池密閉加固，有機化工苯酐裝置除氧器加裝消音閥、風(fēng)機房加裝隔聲門窗和富馬酸車間活性炭吸附設(shè)備更換，綠陽建材公司物料口加裝抑塵網(wǎng)等6項環(huán)境問題整改，磷石膏堆場淋溶水防滲升級改造項目也將于10月中旬完成設(shè)計勘探以及展開施工。
“當前，集團公司上下一心、齊抓共管，以鐵的意志、鐵的紀律倒排工期，優(yōu)化工藝流程，完善技術(shù)標準，認真落實生態(tài)環(huán)境保護主體責(zé)任?！奔瘓F公司相關(guān)負責(zé)人表示，下一步將嚴格按照“環(huán)保設(shè)施完好、運行穩(wěn)定有效、污染物達標排放、廢棄物合法處置、轄區(qū)無揚塵無異味低噪音、生產(chǎn)現(xiàn)場‘五不漏’”的總部署總要求，追加投資5000萬元，全面落實磷石膏堆場加蓋頂棚及防滲、各類尾氣煙氣減量化達標排放、生產(chǎn)裝置降噪除塵、廠區(qū)綠化等中長期環(huán)境提升工程，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)環(huán)保風(fēng)險可控、生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)整體面貌質(zhì)的提升。
（童驊振 孫照柱）
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